1. Allgemeine Grundlagen / GeltungsbereichFür sämtliche Rechtsgeschäfte zwischen dem/der Auftraggeber:in und dem/der Sasabudi e.U. – im Folgenden wird nur die Bezeichnung Auftragnehmer:in verwendet – gelten ausschließlich diese Allgemeinen Geschäftsbedingungen. Maßgeblich ist jeweils die zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses gültige Fassung.Diese Allgemeinen Geschäftsbedingungen gelten auch für alle künftigen Vertragsbeziehungen, somit auch dann, wenn bei Zusatzverträgen darauf nicht ausdrücklich hingewiesen wird.Entgegenstehende Allgemeine Geschäftsbedingungen des/der Auftraggebers:in sind ungültig, es sei denn, diese werden vom/von der Auftragnehmer:in ausdrücklich schriftlich anerkannt.Für den Fall, dass einzelne Bestimmungen dieser Allgemeinen Geschäftsbedingungen unwirksam sein und/oder werden sollten, berührt dies die Wirksamkeit der verbleibenden Bestimmungen und der unter ihrer Zugrundelegung geschlossenen Verträge nicht. Die unwirksame ist durch eine wirksame Bestimmung, die ihr dem Sinn und wirtschaftlichen Zweck nach am nächsten kommt, zu ersetzen.2. Umfang des Beratungsauftrages / StellvertretungDer Umfang eines konkreten Beratungsauftrages wird im Einzelfall vertraglich vereinbart.Der/die Auftragnehmer:in ist berechtigt, die ihm/ihr obliegenden Aufgaben ganz oder teilweise durch Dritte erbringen zu lassen. Die Bezahlung des Dritten erfolgt ausschließlich durch den/die Auftragnehmer:in selbst. Es entsteht kein wie immer geartetes direktes Vertragsverhältnis zwischen dem Dritten und dem/der Auftraggeber:in.Der/die Auftraggeber:in verpflichtet sich, während sowie bis zum Ablauf von drei Jahren nach Beendigung dieses Vertragsverhältnisses keine wie immer geartete Geschäftsbeziehung zu Personen oder Gesellschaften einzugehen, deren sich der/die Auftragnehmer:in zur Erfüllung seiner vertraglichen Pflichten bedient. Der/die Auftraggeber:in wird diese Personen und Gesellschaften insbesondere nicht mit solchen oder ähnlichen Beratungsleistungen beauftragen, die auch der/die Auftragnehmer:in anbietet.3. Aufklärungspflicht des/der Auftraggebers:in / VollständigkeitserklärungDer/die Auftraggeber:in sorgt dafür, dass die organisatorischen Rahmenbedingungen bei Erfüllung des Beratungsauftrages an seinem/ihrem Geschäftssitz ein möglichst ungestörtes, dem raschen Fortgang des Beratungsprozesses förderliches Arbeiten erlauben.Der/die Auftraggeber:in wird den/die Auftragnehmer:in auch über vorher durchgeführte und/oder laufende Beratungen – auch auf anderen Fachgebieten – umfassend informieren.Der/die Auftraggeber:in sorgt dafür, dass dem/der Auftragnehmer:in auch ohne dessen besondere Aufforderung alle für die Erfüllung und Ausführung des Beratungsauftrages notwendigen Unterlagen zeitgerecht vorgelegt werden und ihm/ihr von allen Vorgängen und Umständen Kenntnis gegeben wird, die für die Ausführung desBeratungsauftrages von Bedeutung sind. Dies gilt auch für alle Unterlagen, Vorgänge und Umstände, die erst während der Tätigkeit des/der Beraters:in bekannt werden.Der/die Auftraggeber:in sorgt dafür, dass seine/ihre Mitarbeiter:innen und die gesetzlich vorgesehene und gegebenenfalls eingerichtete Arbeitnehmervertretung (Betriebsrat) bereits vor Beginn der Tätigkeit des/der Auftragnehmers:in von dieser informiert werden.4. Sicherung der UnabhängigkeitDie Vertragsparteien verpflichten sich zur gegenseitigen Loyalität.Die Vertragsparteien verpflichten sich gegenseitig, alle Vorkehrungen zu treffen, die geeignet sind, die Gefährdung der Unabhängigkeit der beauftragten Dritten und Mitarbeiter:innen des/der Auftragnehmers:in zu verhindern. Dies gilt insbesondere für Angebote des/der Auftraggebers:in auf Anstellung bzw. der Übernahme von Aufträgen auf eigene Rechnung.5. Berichterstattung / BerichtspflichtDer/die Auftragnehmer:in verpflichtet sich, über seine/ihre Arbeit, die seiner/ihrer Mitarbeiter:innen und gegebenenfalls auch die beauftragter Dritter dem Arbeitsfortschritt entsprechend dem/der Auftraggeber:in Bericht zu erstatten.Den Schlussbericht erhält der/die Auftraggeber:in in angemessener Zeit, d.h. zwei bis vier Wochen, je nach Art und Umfang des Beratungsauftrages nach Abschluss des Auftrages.Der/die Auftragnehmer:in ist bei der Herstellung des vereinbarten Werkes weisungsfrei, handelt nach eigenem Gutdünken und in eigener Verantwortung. Er/sie ist an keinen bestimmten Arbeitsort und keine bestimmte Arbeitszeit gebunden.6. Schutz des geistigen EigentumsDie Urheberrechte an den vom/von der Auftragnehmer:in und seinen/ihren Mitarbeiter:innen und beauftragten Dritten geschaffenen Werke (insbesondere Anbote, Berichte, Analysen, Gutachten, Organisationspläne, Programme, Leistungsbeschreibungen, Entwürfe, Berechnungen, Zeichnungen, Datenträger etc.) verbleiben beim/bei der Auftragnehmer:in. Sie dürfen vom/von der Auftraggeber:in während und nach Beendigung des Vertragsverhältnisses ausschließlich für vom Vertrag umfasste Zwecke verwendet werden. Der/die Auftraggeber:in ist insofern nicht berechtigt, das Werk (die Werke) ohne ausdrückliche Zustimmung des/der Auftragnehmers:in zu vervielfältigen und/oder zu verbreiten. Keinesfalls entsteht durch eine unberechtigte Vervielfältigung/Verbreitung des Werkes eine Haftung des/der Auftragnehmers:in – insbesondere etwa für die Richtigkeit des Werkes – gegenüber Dritten.Der Verstoß des/der Auftraggebers:in gegen diese Bestimmungen berechtigt den/die Auftragnehmer:in zur sofortigen vorzeitigen Beendigung des Vertragsverhältnisses und zur Geltendmachung anderer gesetzlicher Ansprüche, insbesondere auf Unterlassung und/oder Schadenersatz.7. GewährleistungDer/die Auftragnehmer:in ist ohne Rücksicht auf ein Verschulden berechtigt und verpflichtet, bekanntwerdende Unrichtigkeiten und Mängel im Rahmen der gesetzlichenGewährleistung an seiner/ihrer Leistung zu beheben. Er/sie wird den/die Auftraggeber:in hievon unverzüglich in Kenntnis setzen.Dieser Anspruch des/der Auftraggebers:in erlischt nach sechs Monaten nach Erbringen der jeweiligen Leistung.8. Haftung / SchadenersatzDer/die Auftragnehmer:in haftet dem/der Auftraggeber:in für Schäden – ausgenommen für Personenschäden – nur im Falle groben Verschuldens (Vorsatz oder grobe Fahrlässigkeit). Dies gilt sinngemäß auch für Schäden, die auf vom/von der Auftragnehmer:in beigezogene Dritte zurückgehen.Schadenersatzansprüche des/der Aufraggebers:in können nur innerhalb von sechs Monaten ab Kenntnis von Schaden und Schädiger, spätestens aber innerhalb von drei Jahren nach dem anspruchsbegründenden Ereignis gerichtlich geltend gemacht werden.Der/die Auftraggeber:in hat jeweils den Beweis zu erbringen, dass der Schaden auf ein Verschulden des/der Auftragnehmers:in zurückzuführen ist.Sofern der/die Auftragnehmer:in das Werk unter Zuhilfenahme Dritter erbringt und in diesem Zusammenhang Gewährleistungs- und/oder Haftungsansprüche gegenüber diesen Dritten entstehen, tritt der/die Auftragnehmer:in diese Ansprüche an den/die Auftraggeber:in ab. Der/die Auftraggeber:in wird sich in diesem Fall vorrangig an diese Dritten halten.9. Geheimhaltung / DatenschutzDer/die Auftragnehmer:in verpflichtet sich zu unbedingtem Stillschweigen über alle ihm/ihr zur Kenntnis gelangenden geschäftlichen Angelegenheiten, insbesondere Geschäfts- und Betriebsgeheimnisse sowie jedwede Information, die er/sie über Art, Betriebsumfang und praktische Tätigkeit des/der Auftraggebers:in erhält.Weiters verpflichtet sich der/die Auftragnehmer:in, über den gesamten Inhalt des Werkes sowie sämtliche Informationen und Umstände, die ihm/ihr im Zusammenhang mit der Erstellung des Werkes zugegangen sind, insbesondere auch über die Daten von Klient:innen des/der Auftraggebers:in, Dritten gegenüber Stillschweigen zu bewahren.Der/die Auftragnehmer:in ist von der Schweigepflicht gegenüber allfälligen Gehilfen und Stellvertreter:innen, denen er/sie sich bedient, entbunden. Er/sie hat die Schweigepflicht aber auf diese vollständig zu überbinden und haftet für deren Verstoß gegen die Verschwiegenheitsverpflichtung wie für einen eigenen Verstoß.Die Schweigepflicht reicht unbegrenzt auch über das Ende dieses Vertragsverhältnisses hinaus. Ausnahmen bestehen im Falle gesetzlich vorgesehener Aussageverpflichtungen.Der/die Auftragnehmer:in ist berechtigt, ihm/ihr anvertraute personenbezogene Daten im Rahmen der Zweckbestimmung des Vertragsverhältnisses zu verarbeiten. Der/die Auftraggeber:in leistet dem/der Auftragnehmer:in Gewähr, dass hiefür sämtliche erforderlichen Maßnahmen insbesondere jene im Sinne des Datenschutzgesetzes, wie etwa Zustimmungserklärungen der Betroffenen, getroffen worden sind.10. HonorarNach Vollendung des vereinbarten Werkes erhält der/die Auftragnehmer:in ein Honorar gemäß der Vereinbarung zwischen dem/der Auftraggeber:in und dem/der Auftragnehmer:in. Der/die Auftragnehmer:in ist berechtigt, dem Arbeitsfortschritt entsprechend Zwischenabrechnungen zu legen und dem jeweiligen Fortschritt entsprechende Akonti zu verlangen. Das Honorar ist jeweils mit Rechnungslegung durch den/die Auftragnehmer:in fällig.Der/die Auftragnehmer:in wird jeweils eine zum Vorsteuerabzug berechtigende Rechnung mit allen gesetzlich erforderlichen Merkmalen ausstellen.Anfallende Barauslagen, Spesen, Reisekosten, etc. sind gegen Rechnungslegung des/der Auftragnehmers:in vom/von der Auftraggeber:in zusätzlich zu ersetzen.Unterbleibt die Ausführung des vereinbarten Werkes aus Gründen, die auf Seiten des/der Auftraggebers:in liegen, oder aufgrund einer berechtigten vorzeitigen Beendigung des Vertragsverhältnisses durch den/die Auftragnehmer:in, so behält der/die Auftragnehmer:in den Anspruch auf Zahlung des gesamten vereinbarten Honorars abzüglich ersparter Aufwendungen. Im Falle der Vereinbarung eines Stundenhonorars ist das Honorar für jene Stundenanzahl, die für das gesamte vereinbarte Werk zu erwarten gewesen ist, abzüglich der ersparten Aufwendungen zu leisten. Die ersparten Aufwendungen sind mit 30 Prozent des Honorars für jene Leistungen, die der/die Auftragnehmer:in bis zum Tage der Beendigung des Vertragsverhältnisses noch nicht erbracht hat, pauschaliert vereinbart.Im Falle der Nichtzahlung von Zwischenabrechnungen ist der/die Auftragnehmer:in von seiner/ihrer Verpflichtung, weitere Leistungen zu erbringen, befreit. Die Geltendmachung weiterer aus der Nichtzahlung resultierender Ansprüche wird dadurch aber nicht berührt.11. Elektronische RechnungslegungDer/die Auftragnehmer:in ist berechtigt, dem/der Auftraggeber:in Rechnungen auch in elektronischer Form zu übermitteln. Der/die Auftraggeber:in erklärt sich mit der Zusendung von Rechnungen in elektronischer Form durch den/die Auftragnehmer:in ausdrücklich einverstanden.12. Dauer des VertragesDieser Vertrag endet grundsätzlich mit dem Abschluss des Projekts und der entsprechenden Rechnungslegung.Der Vertrag kann dessen ungeachtet jederzeit aus wichtigen Gründen von jeder Seite ohne Einhaltung einer Kündigungsfrist gelöst werden. Als wichtiger Grund ist insbesondere anzusehen,Wenn eine Vertragspartei wesentliche Vertragsverpflichtungen verletzt, oder wenn eine Vertragspartei nach Eröffnung eines Insolvenzverfahrens in Zahlungsverzug gerät, oder wenn berechtigte Bedenken hinsichtlich der Bonität einer Vertragspartei, über die kein Insolvenzverfahren eröffnet ist, bestehen und diese auf Begehren des/der Auftragnehmers:in weder Vorauszahlungen leistet noch vor Leistung des/der Auftragnehmers:in eine taugliche Sicherheit leistet und die schlechten Vermögensverhältnisse der anderen Vertragspartei bei Vertragsabschluss nicht bekannt waren.13. SchlussbestimmungenDie Vertragsparteien bestätigen, alle Angaben im Vertrag gewissenhaft und wahrheitsgetreu gemacht zu haben und verpflichten sich, allfällige Änderungen wechselseitig umgehend bekannt zu geben.Änderungen des Vertrages und dieser AGB bedürfen der Schriftform; ebenso ein Abgehen von dieser Formerfordernis. Mündliche Nebenabreden bestehen nicht.Auf diesen Vertrag ist materielles österreichisches Recht unter Ausschluss der Verweisungsnormen des internationalen Privatrechts sowie des UN-Kaufrechts anwendbar. Erfüllungsort ist der Ort der beruflichen Niederlassung des/der Auftragnehmers:in. Für Streitigkeiten ist das Gericht am Unternehmensort des/der Auftragnehmers:in zuständig.

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beschenke die nächste generation mit meinen

GEFÜHLSDOJOS

gefühle verstehen & regulieren lernen

bei mir lernen die teilnehmerInnen

details

BUSINESSCOACHING

meine ausbildung

• trigon coaching lehrgang

häufig sind teams in einem der beiden szenarien oder in einer mischform der beiden gefangen.
beide sind aber suboptimal.

bring dein team vorwärts

mit meinen team-workshops.hier lernt ihr das handwerkszeug um konflikte wertschätzend & lösungsorientiert zu gestalten.

es braucht einiges, damit klasse teams entstehen können.
neben dem wunsch und dem willen, braucht es kompetenzen.
als führungskraft kennst du dich grundsätzlich aus, aber spezialist bist du keiner bei diesen themen.häufig setzen wir kompetenzen vorraus, die so noch nicht vorhanden sind.es gibt mehr als nur muster 1 und muster 2. hier will ich einen beitrag leisten.

darum gehts

team basics

kommunikation

konflikte

im workshopfokus stehen dabei aber immer eure themen

knowledge is of no value unless you put it into practice.
- anton chekhov

details

leanifiziere dein team

... mit meinen team-workshops.
mit meinen über 10 jahren erfahrung an der vordersten lean & agile front, sehe ich mich sehr gut im stande, dir bei euren herausforderungen helfen zu können.
ich beschränke mich nicht auf lean oder agile. für mich ist es dieselbe "denkweise", die sich in verschiedenen kontexten unterschiedlich entwickelt hat.

“nichts kann existieren ohne ordnung. nichts kann entstehen ohne chaos.”
- albert einstein

es geht bei mir nicht darum methoden & tools zu kopieren bzw. abzumalen.
wenn du klassisches training, methodentrainings, belt oder master programme suchst, bist du bei mir nicht richtig.

bei mir stehen diese dinge im fokus

natürlich werden wir über kaizen, lean, shopfloor management, standups, retros, kanban & reviews und diese dinge reden.
aber immer nur in dem maße, wie es für euch hilfreich ist.
bei mir wird nicht blind kopiert und angewendet. es gilt, die essenz hinter den methoden & tools zu verstehen.

wichtig!

ist old & new gemeinsam möglich?

zusatzinfo

menschen verstehen lernen

es ist immer wieder staunlich, was es über uns menschen so alles zu lernen gibt.

• warum ich losging, um milch zu kaufen, und mit einem fahrrad nach hause kam: was wirklich hinter unseren entscheidungen steckt von von jochen mai

• besser fix als fertig: hirngerecht arbeiten statt digitaler erschöpfung von bernd hufnagl

• predictably irrational, revised and expanded edition: the hidden forces that shape our decisions von dr. dan ariely

• inkognito: die geheimen eigenleben unseres gehirns von david eagleman

• der marshmallow-effekt: wie willensstärke unsere persönlichkeit prägt von walter mischel

• gefühle & emotionen - eine gebrauchsanweisung von vivian dittmar

• der emotionale rucksack: wie wir mit ungesunden gefühlen aufräumen von vivian dittmar

• die kunst des klugen handelns: 52 irrwege, die sie besser anderen überlassen von rolf dobelli

• wie erwachsene denken und lernen von manfred spitzer

• die 1%-methode - minimale veränderung, maximale wirkung: mit kleinen gewohnheiten jedes ziel erreichen von james clear

• das innere team in aktion: praktische arbeit mit dem modell v on friedemann schulz von thun

• kein teil von mir ist schlecht: mit dem modell des inneren familiensystems (ifs) trauma heilen und zur ganzheit zurückfinden von richard c. schwartz

• was ist dein schmerz?: gespräche über trauma, seelische verletzungen und heilung von oprah winfrey

• das rote buch von von c.g. jung

• der schatten in uns - die subversive lebenskraft von verena kast

zusammenarbeiten

kommunikation schein einfach, solange bis sie nicht mehr funktioniert.
keiner mag sie, konflikte können aber hilfreich sein, wenn sie passend reguliert werden.

• menschliche kommunikation: formen, störungen, paradoxien taschenbuch von paul watzlawick

• die 5 dysfunktionen eines teams überwinden: ein wegweiser für die praxis von patrick m. lencioni

• kommunikationstraining: zwischenmenschliche beziehungen erfolgreich gestalten von vera f. birkenbihl

• miteinander reden 1– 4: störungen und klärungen / stile, werte und persönlichkeitsentwicklung / das «innere team» und situationsgerechte kommunikation / fragen und antworten von friedemann schulz von thun

• die kunst des konflikts: konflikte schüren und beruhigen lernen von klaus eidenschink

• heikle gespräche: worauf es ankommt, wenn viel auf dem spiel steht von kerry patterson, al switzler, ron mcmillan, joseph grenny

• gewaltfreie kommunikation: eine sprache des lebens von marshall b. rosenberg

• konflikte lösen durch gewaltfreie kommunikation. im gespräch mit gabriele seils audible von marshall b. rosenberg

• gewaltfreie kommunikation: eine sprache des lebens von marshall b. rosenberg

• leadership is language: the hidden power of what you say--and what you don't von l. david marquet

• the power of wow: how to electrify your work and your life by putting service first von zappos

• delivering happiness: wie konsequente kunden- und mitarbeiterorientierung einzigartige unternehmen schaffen von tony hsieh

• the power of wow: how to electrify your work and your life by putting service first von zappos

• the culture code: the secrets of highly successful groups von daniel coyle

echtes lean management

vielleicht klingt es ein wenig abgehoben, aber ich lass mich lean nicht mehr von jemanden erklären, der noch nicht in japan bzw. einem toyota werk war.

• lean auf gut deutsch von mari furukawa-caspary

• toyotas wahre stärke: erfolgreiche arbeitskultur mit meisterhaften mitarbeitern von aino bender-minegishi

• learning to lead, leading to learn: lessons from toyota leader isao yoshino on a lifetime of continuous learning von katie anderson

• management lessons from taiichi ohno: what every leader can learn from the man who invented the toyota production system takehiko harada

• the toyota engagement equation: how to understand and implement continuous improvement thinking in any organization von tracey richardson

führung & management

in neuen arbeitsformen ist führung anders verteilt und management anders organisiert, führung & management wird es aber unabhängig von der arbeitsform immer brauchen. viele essentielle management erkenntnisse sind auch in anderen arbeitsformen immer noch gültig.

• führen leisten leben: wirksames management für eine neue welt von fredmund malik

• the effective executive: effektivität und handlungsfähigkeit in der führungsrolle gewinnen von peter f. drucker

• reiß das ruder rum!: eine wahre geschichte über führung und darüber, wie mitarbeiter zu mitgestaltern werden von l. david marquet

• the effective executive: effektivität und handlungsfähigkeit in der führungsrolle gewinnen von peter f. drucker

neue arbeitsformen

• team of teams: wie organisationen ihre anpassungsfähigkeit in einer komplexen welt verbessern können von stanley mcchrystal

• selbstorganisierte teams führen, arbeitsbuch für lean & agile professionals von siegfried kaltenecker

• new work: menschlich - demokratisch - agil: wie sie teams und organisationen erfolgreich in eine digitale zukunft führen von michael hübler

• reinventing organizations visuell: ein illustrierter leitfaden sinnstiftender formen der zusammenarbeit von frederic laloux

coaching specials

• glauben sie ja nicht, wer sie sind!: grundlagen und fallbeispiele des provokativen stils von e. noni höfner

• sie lachen das schon! einführung in die provokative systemarbeit mit kommentierten fallbeispielen von charlotte cordes

• mehr als ein wunder: lösungsfokussierte kurzzeittherapie heute: lösungsfokussierte kurztherapie heute von steve de shazer

• teile-therapie in der praxis: die kunst der heilsamen kommunikation mit ifs gebundene ausgabe von eva orinsky

• entscheidungen ohne grund – organisationen verstehen und beraten: eine metatheorie der veränderung (beraten in der arbeitswelt) von ulrich merkes &klaus eidenschink

wenn du noch weitere tips für mich hast, lass es mich gern wissen.

kundenorientierung

einfach so von der stange mach ich nichts.
ich brauche immer kontext und hintergrundinformationen.
nur so kann ich meine arbeit so gestalten, dass du, bzw. ihr alles direkt anwenden könnt.

geballte fachübergreifende kompetenz

hier kannst du sehen was neben all der erfahrung noch alles drinnensteckt in sasabudi.
egal ob menschen, teams oder systeme. mich interessiert alles.
ich will viel verstehen, aber ich will nicht kopieren.

• literaturliste

"folge nicht den fußspuren der meister.
suche, was sie gesucht haben."
- matsuo basho

unabhängigkeit

sasabudi ist meine nebenberufliche profession. ich will pro jahr maximal 20 tage verkaufen.
ich muss mir mit sasabudi meinen lebensunterhalt nicht verdienen. und ich muss dir nichts vorspielen um umsatz zu machen.
das bringt mich in die position, dass ich immer gern meine wahrnehmung anbiete.
auch, wenn es immer mit dem risiko verbunden ist, dass es dir nicht gefällt, ist es doch die einzige art, wie ich arbeiten will.

ehrlich & direkt.

aber achtung!

sasabudi ist nicht für alle bekömmlich.
ich bin nicht perfekt & spiel es dir auch nicht vor.superfancy hochglanzfolien, 08/15 phrasen bla bla, unverständliche theorien & zurücklehnen gibts bei mir .... nicht.
bei mir seid ihr mittendrinnen statt nur dabei.

change the change!

veränderung in organisationen braucht mehr als eine strategie, managementsysteme und methoden & tools!

menschen tun vieles obwohl sie es eigentlich nicht wollen.

warum ist das so?